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做园长,忙成你这样,真不是称职的园长

文章出处:乐斯尼教玩具集团有限公司-幼儿园玩具领导者 人气:-发表时间:2017-10-26 08:22:00


每个园长都会遇到这样的问题,为什么明明是同样的工作,有些人看起来总有用不完的时间?而有些人每天累成狗还觉得时间不够?想要做出改变,有所成就,我们要做的就是让每个人的工作都做到位,把工作理的井井有条,明确每个人任务。


园长篇


分配工作有标准


有工作内容就会有考核制度,有考核制度就要有工作标准。不然,你把工作分配下去,幼师们也不知道该怎么做,做到何种程度才合适。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。


关心幼师重沟通


多多关心幼师的身心健康,主动帮助她们解决生活、工作中遇到的困难。关心细节,注意聆听幼师们提出的问题,让她们把问题描述的越清楚越好。

交流工作不设防


把工作中的经验教训全都教给手下的幼师,不要设置障碍,让她们可以快速的进入到工作角色之中,在交流工作的时候,多说一些自己的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。


领导工作别瞎忙


一名园长,如果整天忙着做事,那就失去了身为领导的意义。当你非常非常忙碌的时候,不妨停下来,问问自己:我在忙什么?这件事有多大的价值?能不能交给别人来做?我为什么会这么忙?如果是一些闲芝麻烂谷子的事,园长真的没必要亲力亲为!

让每个人都把自己的工作做到位,真的是意义重大的一件事,最起码这样做能让我们节省很多重复作业、无谓浪费的时间!



幼师篇


汇报工作说结果


在汇报工作的时候,不要一直和园长说你工作的过程有多么多么的辛苦,多么多么的不容易!园长不傻,否则做不到今天。举重若轻的人园长最喜欢,一定要把结果给园长,结果思维是第一思维。


提出问题说方案


不要把问题丢给园长,让园长来回答、解决你提出的问题,你要做的是把问题和解决方案一起交给园长,而且至少要保证有两个方案,还要表达清楚自己的看法。


工作总结要说清


做工作总结的时候,不要仅仅只是把整个流程的前后顺序说清。既要有逻辑的描述清楚流程,又要讲流程中的关键点、失误点、反思点找出来。

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